Viele Teams und Organisationseinheiten sind zunehmend mit großen und kleinen Veränderungsprozessen beschäftigt: Personelle Veränderungen im Team, Führungswechsel, Neuorganisation von Aufgaben und der Zusammenarbeit, Digitalisierung und Veränderungen von Prozessen, und nebenbei noch das Tagesgeschäft. Alles läuft parallel und dazu nicht immer so, wie geplant.  Spannungen und Konflikte sind vorprogrammiert.

Doch anstatt diese als lästiges Übel zu betrachten, welche nur gut durch die ausführenden Führungskräfte "weg-gemanaged" werden müssen - kann man sie aus der mediativen Haltung heraus auch als Chance begreifen, 

• um auf die echten Probleme in unserer Zusammenarbeit aufmerksam zu werden
• um Rollen und Verantwortlichkeiten zu klären
• um aus anderer Perspektive auf unser Veränderungsvorhaben zu schauen und neue Erkenntnisse zu gewinnen
• um mehr den Menschen in unsere Organisation zu erfahren und natürlich
• um uns selbst persönlich weiterzuentwickeln.

Inhalt

• Führung und Konflikte
  • Die 9 Konfliktstufen nach Glasl und geeignete Lösungsansätze: von Prävention bis Intervention
  • Möglichkeiten und Grenzen von Führungskräften in organisationalen Konflikten
  • Konflikte sind Eigentum der Organisation und Eigentum verpflichtet 
  • Was brauche ich als Führungskraft, um souverän zu agieren?
  • Prävention: Wie durch kontinuierliche Teamentwicklung, eine offene Feedbackkultur, und psychologische Sicherheit der konstruktive Umgang mit Konflikten zur Selbstverständlichkeit werden kann 
• Veränderungen und Konflikte
  • Blick auf aktuelle Veränderungen in der eigenen Organisation
  • Change Kurve - Wie Menschen Veränderungen in Organisationen erleben, die sie nicht „bestellt“ haben
  • Intervention: Widerstände frühzeitig erkennen und konstruktiv bearbeiten 
  • Prävention: Wie Partizipation Veränderungsvorhaben unterstützen kann

Benefit:

• Verständnis für die Notwendigkeit von Konfliktbearbeitung in Organisationen gewinnen
• Die besondere Rolle als Führungskraft in organisationalen Konflikten verstehen und die eigenen Möglichkeiten und Grenzen erkennen
• Individuelle Strategien entwickeln, besser mit konfliktträchtigen Situationen umzugehen und positiv auf sie einzuwirken
• Die eigene Haltung zu Widerstand in Veränderungsprozessen erkennen und reflektieren 
• Verständnis für die Auswirkungen von Veränderungen auf Mitarbeitende entwickeln und geeignete Verhaltensweisen (Prävention und Intervention) als Führungskraft kennen

Sprache: Deutsch

Zielgruppe: Führungskräfte, Professor*innen und Dekan*innen der Goethe-Universität Frankfurt und der RMU-Partneruniversitäten

Dieses mehrmodulige Seminar richtet sich gezielt an Führungskräfte aller Ebenen. Gemeinsam wollen wir einerseits genauer auf das Zusammenspiel von Veränderungen und Konflikten schauen und andererseits die Möglichkeiten von Führungskräften im Umgang mit Konflikten ausloten und ausprobieren.

Bitte beachten Sie: Der zweite Termin des Seminars findet am 24.06.2026, 10:00 – 16:00 Uhr (Präsenz) statt. Pflichtteil des Angebotes ist ein Online-Seminar als Follow-up am 23.10.2026 (10:00-14:00 Uhr). Damit bietet sich die Möglichkeit, Ihre ersten praktischen Erfahrungen aus dem Seminar zu reflektieren, Kommunikationstechniken weiter einzuüben und ausgewählte Inhalte aus dem Seminar zu vertiefen.

Anmeldefrist: 27.05.2026

Anmeldung:

Für Beschäftigte der Goethe Universität: Hier

Für Beschäftigte der TU Darmstadt und Johannes Gutenberg-Universität Mainz bitte per Mail an: training.peoe@uni-frankfurt.de