Ist Ihr Führungsalltag komplex, herausfordernd, manchmal schwierig?

Wünschen Sie sich Werkzeuge und Modelle, um damit konstruktiv und gleichzeitig entspannt umzugehen?

Wollen Sie mit Ihrem Team gemeinsam sinnvolle und gute Ergebnisse erreichen?

Das Enter the Gap Modell ist für den konstruktiven Umgang mit herausfordernden Situationen entwickelt worden. Es basiert auf Grundlagen und Techniken moderner Naturwissenschaften, Coaching, Mediation, System-Theorie, Hypnosystemik, asiatischer Kampfkunst und praktischer Führungs- und Lebenserfahrung.

In diesem Programm geht es um die Haltung als Führungskraft und wie es gelingt, gerade in herausfordernden Momenten und Situationen sich und seinem Team einen Raum zu eröffnen und zu halten, in dem trotz des bestehenden Drucks gute Lösungen erarbeitet werden können.

Gewinn:

• Konstruktiv mit herausfordernden Situationen umgehen können
• Guter Umgang mit Entscheidungsprozessen und Kommunikation von Entscheidungen
• Den eigenen Zustand managen, um aus dem "grünen Bereich" zu handeln
• Stärkung von Rollenklarheit, Erleben von Sicherheit und Wirksamkeit

Inhalte:

• Einführung in Enter the Gap & Einführung in den Leadership-Ansatz von Enter the Gap
• Kommunikative Triangulation
• Zuhören, Spiegeln und Wechsel auf die Interessen-Ebene
• Zustand und Zustands-Management
• Gestaltende Haltung im Führungsalltag

Sprache: Deutsch

Zielgruppe:  Führungskräfte der Johannes Gutenberg-Universität und der RMU-Partneruniversitäten

Wichtige Hinweise:

Die Veranstaltung ist Modular aufgebaut und läuft wie folgt ab:

20.04.2026, 10:00 - 12:00 Uhr Präsenz Auftaktworkshop, wo erste Inhlate, Grundlagen, Methoden und die Programm-Organisation vermittelt werden.

Danach folgen 6 Themenphasen, die wie folgt ablaufen:

• Ca. 25 - 35 Minuten Video-Input zum Selbststudium - aufgeteilt in kürzere Einzelvideos zum leichteren "Portionieren"
• Video-Konferenz zum Öffnen des Themas: Die Inhalte der Videos werden kurz besprochen, Fragen geklärt und knapp mögliche Einsatz-Szenarien angesprochen
• Eine Übungsphase mit Transfer-Aufgaben, die Inhalte im eigenen Führungsalltag anzuwenden (ca. 14 Tage).

Die Termine dieser Themenphasen finden hybrid, wie folgt statt:

27.04. 11:30 – 12:00 Uhr Auftakt Modul 1

11.05. 10:30 – 12:00 Uhr Abschluss Modul 1

28.05. 11:30 – 12:00 Uhr Auftakt Modul 2

08.06. 10:30 – 12:00 Uhr Abschluss Modul 2

10.08. 11:30 – 12:00 Uhr Auftakt Modul 3

24.08. 10:30 – 12:00 Uhr Abschluss Modul 3

07.09. 11:30 – 12:00 Uhr Auftakt Modul 4

21.09. 10:30 – 12:00 Uhr Abschluss Modul 4

19.10. 11:30 – 12:00 Uhr Auftakt Modul 5

02.11. 10:30 – 12:00 Uhr Abschluss Modul 5

16.11. 11:30 – 12:00 Uhr Auftakt Modul 6

30.11. 10:30 – 12:00 Uhr Abschluss Modul 6

Als Abschluss ein Präsenz Workshop: Reflexion der Anwendung im Alltag, Klärung abschließender Fragen und Abrunden des Inputs inkl. optionaler Fallbesprechung im Coaching-Ansatz, am:

07.12. 10:00 – 12:00 Uhr Uhr